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◆ 全效複方膠囊葉黃素
◆ 明目草+胡蘿蔔素+山桑子
◆ 玉米黃素+葡萄籽+維生素ABCD
◆ 養生新概念系列
◆ 閱讀更清晰,世界更明亮
◆ 添加玉米黃素,更有相輔相成的效果





商品名稱 DR.JOU全效複方膠囊葉黃素30粒
品牌 DR.JOU
商品種類 保健食品
保存方法 請置放於陰涼處,避免陽光直射。
內容物成份 金盞花萃取物 (葉黃素Lutein、玉米黃素)、魚油(含EPA/DHA)、山桑子萃取物、小米草萃取物、維生素C、硫酸鋅、硒酵母、維生素B1、葡萄籽萃取物、蕃茄萃取物(含茄紅素)、β -胡蘿蔔素、維生素B2、維生素B6、葡萄糖酸錳、維生素A、葡萄糖酸銅、維生素D、維生素B12、生物素。
每份營養成份 維生素A………………………775微克(2583IU)
維生素B1……………………10毫克
維生素B2……………………5毫克
維生素B6……………………5毫克
維生素B12……………………25微克
維生素C………………………30毫克
維生素D………………………1.25微克(50IU)
生物素………………………15微克
鋅……………………………8.1毫克
硒……………………………25微克
銅……………………………400微克
錳……………………………400微克
金盞花萃取物………………150毫克
山桑子萃取物………………50毫克
小米草萃取物………………50毫克
葡萄子萃取物………………5毫克
番茄萃取物…………………5毫克
內容量 ( g/ml ) 30顆入(500毫克/顆)
食品添加物名稱 維生素C、硫酸鋅、維生素B1、維生素B2、維生素B6、葡萄糖酸錳、維生素A、葡萄糖酸銅、維生素D、維生素B12、生物素。
產地 台灣
廠商名稱 八福健康生技有限公司
廠商電話號碼 04-22858133
廠商地址 台中市南區國光路250號
保存期限 三年
製造日期/有效日期 依商品包裝標示







◎ 規格:30粒
◎ 注意事項:請勿放置在陽光直射與潮濕處,拆封後,請儘速使用完畢,以防變質。
◎ 有效日期:標示於包裝盒上
◎ 本產品規格,若有變動敬請參照實際出貨商品為準。一對一外籍老師 屏東
◎ 本產品網頁因拍攝關係,圖檔略有差異,實際以廠商出貨為主。
◎ 食品登錄字號:B-154766305-00000-5









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產業界對於高教人才培育的不滿,對於大學教授不懂實務的鄙視,大學校長資歷近10年的元智大學校長吳志揚,在本報專訪中坦言,他一直都知道、也一直有很多話想說,更重要的是,現在的元智大學場域及資源投入,讓長久以來的問題一步步有了解決方案,正往對的方向構建適當的產學人才供需。



吳志揚是少數擔任過國立及私立大學校長的高階管理者,如果不出任大學校長,美國芝加哥大學數學系博、碩士的他,現在會是悠遊於計算公式的國際級數學家。就憑著「台灣年輕世代一定能更好」的滿腔熱心,他一而再地把自己推到最前線,緊緊拉起高教人才培養與未來產業發展的軸線。以下是專訪重要摘要:問:產業界經常抱怨高教機構培養的人才,和產業需求有落差,您如何看這個「大」問題?

答:大學院校不是獨外於社會,培養的人才需要能為社會所用,大學在深耕知識基本功夫的同時,要兼具學術研究的前瞻性,培養的人才既要學習基礎學理、亦要注意未來發展的需求,特別是科技創新、跨境移動等。或許每個學校會因為資源的多寡、或議題的選擇而表現不一,學生的學習和表現也會有參差,但至少已有基本通才知識。我想提醒,大學教育不是為個別企業量身定製,教授也不是什麼都懂,在產學人才問題上,企業界應該要有自己的在職訓練制度,因時因地因產業特性設計,以銜接高教人才及其能量,產業端要有此認識,不要只一味抱怨大學生不好用。問:年輕人進入大學受教育需要4年的時間,從一開始選系到畢業,以現在變化的快速度,市場需求、科技應用早就都不一樣了,元智大學如何因應?答:就趨勢而言,未來將是人工智慧(AI)應用、大數據分析的世代,有發展空間的人才需具備「數位」、「跨領域」等條件,元智以工學院起家、在資通訊聞名,培養方式聚焦於以學院為核心的「數位跨域人才」,提出「建構智能學習健康照護校園實驗場域」,校園就是未來人才的學習場域,以解決問題作為學習核心,去年起五大學院全面實施程式語言(coding)的課程,強化學生的軟體資訊能力,中國語文系也不例外,進而透過各學院的分工與跨域整合,讓在校生熟悉未來的產業圖像與趨勢。問:產學合作在大學院校已是顯學,相較於您過去的國立大學經驗,元智如何在這部分加以發揮?答:元智大學是遠東集團200家機構成員之一,集團企業所屬產業包括電信、百貨、傳產、綠能科技、金融、流通等等,在產學合作上確實先天就比其他學校來的有優勢,然而,一如前面我談到,大學教育有很大部分是在深耕基礎理論,我剛到元智時,不敢馬上推動產學計畫,觀察師生們一年多,親自拜訪集團許多子公司,向集團許董事長報告後,今年才推動「元智智庫計畫」,由「駐點諮詢」起步,駐點教授分享相關產業新知與經營情報資訊,企業若需進階服務,會透過駐點諮詢教授或元智遠東R&D中心媒合,雙方以「產學合作」模式進行,利用技術移轉與專利授權等方法,提升產業技術與產品效能。這種由上而下、由下而上的雙向推動,元智智庫計畫目前申請教授數達108位,等於是三分之一的元智教授都提出來,企業調查回覆66件專案全數成功媒合,這就是66個產學團隊,其中24件合作專案已展開,我非常高興,像裕民航運的大數據分析、遠東新越南紡織廠的物流控管、亞泥的智慧工廠4.0管理等,教授們也因參與產業實務,了解產業的困難點,第一手取得生產資料,學術研究更為精進、期刊論文的價值大幅提升,在教學相長之外,成就了「產學相長」!(工商時報)



產業界對於高教人才培育的不滿,對於大學教授不懂實務的鄙視,大學校長資歷近10年的元智大學校長吳志揚,在本報專訪中坦言,他一直都知道、也一直有很多話想說,更重要的是,現在的元智大學場域及資源投入,讓長久以來的問題一步步有了解決方案,正往對的方向構建適當的產學人才供需。



吳志揚是少數擔任過國立及私立大學校長的高階管理者,如果不出任大學校長,美國芝加哥大學數學系博、碩士的他,現在會是悠遊於計算公式的國際級數學家。就憑著「台灣年輕世代一定能更好」的滿腔熱心,他一而再地把自己推到最前線,緊緊拉起高教人才培養與未來產業發展的軸線。以下是專訪重要摘要:問:產業界經常抱怨高教機構培養的人才,和產業需求有落差,您如何看這個「大」問題?

答:大學院校不是獨外於社會,培養的人才需要能為社會所用,大學在深耕知識基本功夫的同時,要兼具學術研究的前瞻性,培養的人才既要學習基礎學理、亦要注意未來發展的需求,特別是科技創新、跨境移動等。或許每個學校會因為資源的多寡、或議題的選擇而表現不一,學生的學習和表現也會有參差,但至少已有基本通才知識。我想提醒,大學教育不是為個別企業量身定製,教授也不是什麼都懂,在產學人才問題上,企業界應該要有自己的在職訓練制度,因時因地因產業特性設計,以銜接高教人才及其能量,產業端要有此認識,不要只一味抱怨大學生不好用。問:年輕人進入大學受教育需要4年的時間,從一開始選系到畢業,以現在變化的快速度,市場需求、科技應用早就都不一樣了,元智大學如何因應?答:就趨勢而言,未來將是人工智慧(AI)應用、大數據分析的世代,有發展空間的人才需具備「數位」、「跨領域」等條件,元智以工學院起家、在資通訊聞名,培養方式聚焦於以學院為核心的「數位跨域人才」,提出「建構智能學習健康照護校園實驗場域」,校園就是未來人才的學習場域,以解決問題作為學習核心,去年起五大學院全面實施程式語言(coding)的課程,強化學生的軟體資訊能力,中國語文系也不例外,進而透過各學院的分工與跨域整合,讓在校生熟悉未來的產業圖像與趨勢。問:產學合作在大學院校已是顯學,相較於您過去的國立大學經驗,元智如何在這部分加以發揮?答:元智大學是遠東集團200家機構成員之一,集團企業所屬產業包括電信、百貨、傳產、綠能科技、金融、流通等等,在產學合作上確實先天就比其他學校來的有優勢,然而,一如前面我談到,大學教育有很大部分是在深耕基礎理論,我剛到元智時,不敢馬上推動產學計畫,觀察師生們一年多,親自拜訪集團許多子公司,向集團許董事長報告後,今年才推動「元智智庫計畫」,由「駐點諮詢」起步,駐點教授分享相關產業新知與經營情報資訊,企業若需進階服務,會透過駐點諮詢教授或元智遠東R&D中心媒合,雙方以「產學合作」模式進行,利用技術移轉與專利授權等方法,提升產業技術與產品效能。這種由上而下、由下而上的雙向推動,元智智庫計畫目前申請教授數達108位,等於是三分之一的元智教授都提出來,企業調查回覆66件專案全數成功媒合,這就是66個產學團隊,其中24件合作專案已展開,我非常高興,像裕民航運的大數據分析、遠東新越南紡織廠的物流控管、亞泥的智慧工廠4.0管理等,教授們也因參與產業實務,了解產業的困難點,第一手取得生產資料,學術研究更為精進、期刊論文的價值大幅提升,在教學相長之外,成就了「產學相長」!(工商時報)





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